“善治人者，必先自治。”近年来，宣城市郎溪县努力打造组织部门“一盘棋”、组工干部“一腔血”，着重培植思想觉悟高、专业素养强、服务意识真的优秀组工干部，通过建立“3+3”联动机制，不断强化组工个人素养，助推建设素质过硬的模范部门。

　　“分类+明责+榜样”学习，加快组工干部成长成才。分类。找准角色定位，由于各级组工干事身份不一，县组织部分类进行登记，按照A（优秀）、B（适岗）、C（待加强）三个档次，对不同类别干事的知识、能力、经历、优势和不足等进行综合评定。针对评定情况，分类制定培养措施，强化后续管理，放大自身的原有优势，促进他们加快成长；明责。明确职责分工，定期举办组织工作专题培训，重点加强主责主业、政策理论方面的培训，不断促其加油充电、提升本领；榜样。树立典型榜样，以先进典型为镜。邀请老党员、老干部以党员活动日为平台，践行组工干部“两学一做”教育实践活动深入日常工作。

　　“集中+个别+联动”引导，加快组工干部求真务实。集中。县、乡两级定期对组工干部召开座谈会，开展“学《组工通讯》，做业务标兵”、“每月荐书”、“组工业务大家谈”、在线学习等活动，对组织工作热点、难点问题进行集中探讨；建立各科室负责人常态化、点对点“帮带机制”，加快提升业务能力的同时，也给他们开小灶教方法，传授工作经验，逐步树立大局意识；个别。逐步分类采取讲党课活动，充分利用好“三会一课”制度，每周安排一名组工干部在例会上解读政策文件，全面提升每名组工干部讲、听、炼能力；联动。全县组工干部上下联动，实施“组工服务直通车工程”，开展“政策宣讲团”，并定期撰写党性文章，联系基层日志，建立健全考学评学制度，把学习情况作为组工干部年度考核和评先评优的重要依据。

　　“服务+实践+约束”制度，加快组工干部风清气正。服务。锤炼作风、提升形象的有效途径便是服务，积极开展志愿服务和社会公益计划，引导组工干部到养老院、社区帮扶老弱病残人员，推行ABC岗工作轮换制度；实践。强化实践锻炼能力，选派组工干部到乡镇、农村一线挂职，积极推行上派一个月，下派一年工作制，重点对我县工程建设、城市生态保护领域选派，并形成常态化、制度化；约束。严格制度约束，建立首问负责、限时办结、过错追究等制度，实行每月重点工作预报和重点工作完成情况通报制度。严格把组织部门的工作运行置于规范的制度程序。