近年来，定远县高度重视乡镇干部队伍建设，将其作为夯实党的执政基础、提升党的执政能力的重要举措。围绕建设一支数量充足、结构合理、素质优良、作风扎实、精干高效、适应农村工作需要的乡镇干部队伍目标，深入开展群众路线教育活动，着力抓基层打基础、抓班子带队伍，加大干部培养选拔力度，选优配强党政班子，创新考核管理机制，乡镇干部队伍呈现出干事创业、攻坚克难的良好局面，为打造“三色”定远提供了坚强的基层组织保障。

    以优化结构为目标，选优配强乡镇领导班子。坚持把选好干部、配强班子作为加强乡镇干部队伍建设的重点，坚持好干部标准选人用人，选优配强乡镇领导班子。一是优选乡镇党政正职。实施全县统筹，优化干部选拔方式，在全县领导干部大会上民主推荐乡镇党政正职干部，遴选品行端正、业绩突出、群众公认的干部担任乡镇正职。对重点项目、重点工作的乡镇择优配备。注重班子年龄、学历、履历等结构合理化配备，大力选拔熟悉经济发展、经济建设、农业现代化，会做群众工作的优秀干部充实到各种类型乡镇的领导班子中。二是建立干部双向交流机制，推进县直机关与乡镇、乡镇与乡镇之间干部交流，采取上下挂职的方式加强乡镇班子建设，2011年，我县选派了4名干部到机关挂职，2012年至今选派11名干部到乡镇任职。加强乡镇干部横向交流，今年共交流在同一地方任职或同一职位任职满10年干部13名。三是加大干部梯队建设和培育力度。在乡镇干部交流中，适当保留一定数量在本乡镇成长、熟悉当地情况的干部，适应乡镇工作的需要。

    以培养锻炼为抓手，提升干部队伍整体素质。一是加强理论培训。紧紧围绕学习型党组织、学习型领导班子建设，认真落实大规模培训干部，采取调训、轮训和外训等形式，切实加强乡镇干部教育培训工作。2010年来，全县共举办各类干部培训班30余期班次，干部大讲堂28期，培训乡镇干部2400余人次。突出抓好理想信念、宗旨观念、党性教育等方面的教育培训。建立定期集中学习制度，广泛开展中心组学习，有效提高了各级干部的理论修养和能力素质。二是积极探索一线培养干部机制。通过推荐上挂、外派锻炼等方式，让180名干部经受锻炼。其中，选派8名乡镇年轻干部到合肥经济圈城市挂职学习，外派2名乡镇干部到江苏省太仓市挂职，抽调61名优秀干部到重点项目、重大任务一线工作，开启了多层次、多渠道培训锻炼干部的新局面。

    以改进作风为重点，强化乡镇干部队伍管理。深入开展群众路线教育学习实践活动，引导广大乡镇干部立足基层创先争优、激发干事创业激情。组织开展联村联户行动，每名乡镇干部至少直接联系1名村干部、1名党员、1名村民代表、1户困难户。采取“周访、月驻”的工作模式，引导乡镇干部为民服务、听民诉求、解民急难，密切党群干群关系。建立建立健全党员帮扶困难群众志愿服务机制，建立民情接待日制度，推行干部“四夜”制度等，加大乡镇干部日常管理。建立乡镇干部考核评价体系，实施乡镇目标管理考评和乡镇领导班子副职分管工作考核，将干部实绩作为考核的重点。深入开展乡镇领导班子成员述职评议活动，定期分析研判，着力加强对乡镇干部监督管理。

    以关怀激励为引导，激发干部队伍生机活力。始终把目光投向基础、投向条件艰苦地区，着力在物质上关心、政治上关爱。县委研究制定《关于加强乡镇干部队伍建设的实施意见》，努力改善乡镇干部的生活待遇，适当提高乡镇干部的补贴标准。乡镇党政正职每月补贴200元，连续任职满三年的每月补贴400元，连续任职满五年的每月补贴600元。乡镇其他领导班子成员每月补贴160元；偏远的乡镇另增加100元，确保乡镇干部物质待遇稳步提高。实施政策照顾，适当提高乡镇公务员年度考核优秀等次的比例，事业单位职称评定向乡镇倾斜。关心乡镇干部身心健康和家庭生活，帮助解决实际困难。对正常退出现职的乡镇科级领导干部均保留了原职级待遇。注重培育树立乡镇干部先进典型，及时发现、总结、宣传优秀乡镇干部的先进事迹，树立正确的社会舆论导向。每年定期开展优秀党务工作者表彰，激励先进，鞭策后进。（作者：陈军）