为不断增强村“两委”班子活力，近年来，毛集实验区毛集镇通过采取“四个注重”，不断加强村级后备干部队伍建设，为村“两委”班子育“好苗”。

一是注重对象选拔，选出“好苗”。针对全镇村干部队伍存在年龄偏大、文化程度偏低、带动群众致富能力偏弱的现状，制定了《毛集镇村级后备干部选拔、培养和管理办法（试行）》。采取组织推荐、个人自荐、群众认可、镇里考核的办法，在全镇14个村范围内，公开从发展经济思路活、致富能力强的农村致富能人、特色产业带头人、实用专业技术人才、科技带头人、种养殖能手以及选聘到村任职的大学生村官等群体中选拔35名村级后备干部。

二是注重队伍培训，培育“好苗”。联系农村实际，毛集镇每年在春冬农闲时间聘请市区有关专家，重点对涉及农村的粮食种植、畜牧水产养殖、新农村建设、信访维稳等方面进行集中培训，丰富提高他们的带动能力、组织能力和协调能力。鼓励年轻后备干部参加党校、函授、电大、自学考试等学历教育，按程序优先发展后备干部入党。几年来，全镇共举办各类村级后备干部培训班21场次，受培训人员达到730余人次。

三是注重岗位锻炼，历练“好苗”。建立镇班子成员、村干部联系后备干部制度，结合党员承诺践诺、双培双带、无职党员设岗定责，由后备干部与贫困户结成“一帮一”对子，接受实践锻炼；通过在共青团、妇联、综治维稳等组织中任职方式进行锻炼，提高组织协调能力；吸收后备干部参加村“两委”活动和议事决策会议，增强组织观念；对在生产经营等方面有专长的后备干部，安排到农业专业合作社任职，充分发挥作用。在2014年的村“两委”换届中，有 11名后备干部进入了村班子，26名年轻优秀干部充实到村级班子。

四是注重日常监督，管理“好苗”。对后备干部实行谈心谈话制度，镇党委每半年与后备干部进行一次集体谈话，镇驻村干部每季度与后备干部进行一次沟通，定期了解后备干部思想状态和工作情况，并将谈话记录及时存入个人档案。对工作中做出贡献的后备干部，通过评选先进、通报表彰等办法，及时肯定成绩，进行典型示范带动，调动后备干部的工作积极性；对工作实绩不突出，模范带头作用不明显，不适合做后备干部的，按照组织程序和相关法规取消其后备资格。