芦集镇规范村干部任期目标管理

芦集镇为了全面客观公正地考核村干部履行职责情况，进一步规范完善村级班子及村干部考核管理办法，制定科学严谨的考核标准和考核程序，努力健全村干部管理机制。

一、突出工作重点，科学设定考核内容和评分标准。把履行“发展农村经济，增加农民收入”和“加强自身建设，发挥示范引导作用”两个方面主要职责的情况作为考核的重要依据。村班子的工作实绩主要包括党的建设、经济建设、社会事业和其它工作四个方面，实行千分考核办法，分值权重为2:4:3:1。党的建设方面，重点考核村党组织的凝聚力和战斗力；经济建设方面，重点考核基础设施建设农业产业结构调整；社会事业方面，重点考核计划生育、社会治安综合治理等工作。村干部工作实绩考核分两个层面实施。一是村党组织书记、村委会主任的工作实绩考核由村班子工作实绩和民主测评两个方面组成，确定为100分，分值权重为6：4；二是其他村干部的实绩考核由村班子工作实绩、履行岗位职责和民主测评三个方面组成，确定为100分，分值权重为4：3：2。根据考核得分，将村班子和村干部工作实绩确定为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，其中80分以上为优秀，70-79分为称职，60-69分为基本称职，60分以下为不称职。

二、注重工作实绩，规范考核方式和考核程序。考核的形式采取个人述职，谈话走访，民主测评，实地查看等方法进行。镇党委每半年对各村工作调度一次，年终进行综合考评，以考评得分多少来反映村班子的工作实绩和效果。年度考核分五个步骤完成。一是个人自评。村干部对照年初制定的工作目标责任书，进行回顾和自查打分，做出自我评价、认定；二是村“两委”初评。村两委根据村干部年度工作完成情况和现实表现，初步评出村干部的工作实绩等次；三是党委考评。镇党委、政府组织考评组，对照年度工作目标责任书，采取查阅资料、核实数据、实地查看等方式，对有关情况进一步调查核实，逐一考核各项工作完成情况；四是群众测评。组织召开党员、群众代表会议，对村班子及其成员工作实绩进行民主测评。测评时，村党组织书记代表村“两委”对年度工作目标完成情况、采取的主要措施以及存在的差距和不足进行述职，班子成员对所负责的工作完成情况以及思想、作风建设方面的情况进行述职。考评组采取个别谈话方式，进一步了解和掌握班子建设及班子成员工作情况；五是综合评定。镇党委考核组会同包村领导和有关部门，对村班子及其成员工作实绩的量化指标数据进行统计、分析和认定，核算出综合得分，确定工作实绩等次，研究提出对村“两委”班子的初步奖惩意见，最后由镇党委审定。

三、建立激励机制，发挥典型示范引导作用。对完成目标任务、业绩突出、群众满意的给予村班子和个人奖金奖励。一是设置综合奖，从实绩考核为优秀的村班子中评定奖励等次，年末予以表彰奖励；二是设置基础设施建设和农业产业结构调整专项奖，对成绩突出的村，按考核验收结果，给予奖金奖励；三是设置招商引资工作突出贡献奖，对招商引资工作做出突出贡献的单位和个人给予奖金奖励。对实绩考核排名后三位的村，扣发村“两委”主要负责人绩效工资的20%，对计划生育、综治工作不达标的村实行一票否决。对实绩考核评定为较差的村“两委”成员，将视情况采取谈话诫勉、通报批评、免职、罢免等组织措施。