阜阳市阜南县黄岗镇把加强村级后备干部队伍建设作为推进基层党组织标准化建设的一项重要内容，突出抓好后备干部的选配、培养、考评工作，为村级干部队伍建设注入了“正能量”。

　　重选拔，好中选优配强将。公开招才。坚持“以德为先、德才兼备”原则，制定出台村级后备干部公开选拔方案，明确村级后备干部选拔要求和人数，通过资格审查、考试选拔、组织考察、公示备案等程序把“想干事、会干事”的优秀人才选拔进入后备干部队伍。村内选才。注重从致富带头人、种（养）植能人、农村实用人才、退伍军人、有产业实体的经济能人、外出务工创业人才、回乡大中专毕业生等人群中物色村级后备人才的后备人选，建立人才信息数据库14个，为村级后备干部选拔提供了信息支持。目前，全镇储备后备人才76人，已有15人作为后备干部使用，公开招考17人，其中大专及以上学历12人。

　　善培养，精雕细琢提素质。建立帮带机制。明确联系点干部、村党组织书记与村级后备干部结对帮带，“手把手”传经验、教方法，带领后备干部全面熟悉村情，让后备干部迅速成长成才。建立试岗机制。将后备干部纳入业务包村干部序列使用，参与村级有关工作，特别是参与脱贫攻坚、计划生育、综治维稳等重点难点工作。同时有计划地安排他们到镇扶贫、组织、民政、信访、禁毒等工作岗位上进行轮岗锻炼。建立梯次培养机制。对各村推荐上报以及公开招考的后备干部人选按“一层次”（条件比较成熟、近期可作为正式村干部的后备人选）、“二层次”（1至3年可使用的后备人选）、“三层次”（有培养前途的后备人选）进行梯次分类，针对不同梯次的后备干部，采取不同的培养措施，让他们承担一定的工作任务，提前进入角色，参与村级事务。目前已有13名后备干部成长为正式村干部，其中1人担任村支部书记，2人担任村委会主任。

　　严考核，优胜劣汰促常态。实行跟踪式考核。建立后备干部考核台帐，不定期向党员群众、村“两委”、帮带成员了解后备干部的工作情况，不定期对后备干部在岗情况进行抽查，随时对考核情况进行记录。实行阶段性分析。每半年由村对后备干部在该村的表现情况，进步情况、作用发挥情况、融入村“两委”班子情况向镇党委汇报，镇党委结合跟踪考核情况进行综合分析，并制定出下一步的培养计划。实行动态化管理。每年年底对后备干部的德、能、勤、绩、廉情况进行一次民主测评，对符合标准的继续任职，对工作、思想、作风表现都较差的后备干部及时调整出列，做到村级后备干部优胜劣汰、好中选优。目前，已有3名村后备干部因岗位不适应被调整出列。