为全面准确评价干部工作业绩和工作效能，营造干事创业的浓厚氛围，绩溪县研究出台《乡镇、县直机关事业单位干部积分制管理考核办法（试行）》，切实发挥考核“指挥棒”和结果运用“风向标”作用，强化干部工作执行力度。

　　细化积分考核内容。立足县域发展现状，以“工作实绩考评+民主测评+加减分”框架，在此基础上进一步细化考核指标并赋予分值。工作实绩考评由制度效能、本职工作和中心工作三个部分组成；民主测评包括思想政治素质、组织协调能力、业务能力及水平、创新意识、工作作风、工作实绩、廉洁自律等情况；加减分由正向激励加分和反向惩戒减分两个部分组成，干部个人或工作受到表彰的，按照表彰级别给予不同的加分，工作不力或者受到处分的干部，给予不同的减分。细化的考核内容为全县每名机关事业干部客观准确“画像”，提供了坚实的基础。

　　严格积分认定程序。坚持把干部个人积分作为评先评优，选人用人的一项重要数据，严格积分认定程序。积分认定主要包括自评打分+领导审核+上墙公示+异议复核+上报备案模式。第一，每年末由考评对象在总结当年工作的基础上进行自评打分；第二，根据考评对象的职务层次，由不同级别的领导进行积分审核；第三，审核后，由各单位将每位干部的积分情况上墙公示五天；第四，如有异议，七天内由干部提出复核要求，由单位领导组在三个工作日进行复核答复；第五，年度积分考核结束后，由单位将积分情况及时上报县考核办备案。

　　综合运用考核结果。一是各单位根据综合得分进行排序，按照15%、5%的比例分别提出先进人员和末位人员上报县考核办，由县委根据“十佳领导干部”、“十佳工作人员”评选办法，评出“十佳领导干部”、“十佳工作人员”。二是将考核结果与干部岗位调整、选拔任用等结合起来，对当年考核得分考前的，工作实绩明显的人员，在培养推荐、提拔使用、岗位调整等方面优先考虑。被确定为末位人员的，第一年由单位内部通报，当年不得评先评优；连续两年由组织人社部门实行诫勉谈话；连续三年的，给予调整岗位、免职、降级等处理。三是各单位依据积分制考核结果，对干部在县目标管理考核等奖金分配上，拉开一个档次。有效形成干部干事创业干与不干不一样,干多干少不一样,干好干坏不一样的良好工作局面。