芜湖市繁昌县根据年初的基层党建分析报告结果，结合机关后备干部培养计划，推行“按图索人”的“靶向”挂职，共选派20名机关干部到需要的村和社区挂职，进一步提高了挂职工作针对性、实效性。

　　一、精准筛选。选准地方，把农村组织建设中的软弱涣散村、美丽乡村建设点、社区改革创新示范点作为选派挂职干部的主阵地，在群众工作复杂、任务繁多的地方磨砺干部。挑准干部，根据挂职村、社区的特点和需求，遴选合适的单位、合适的人作为选派对象。该县唯一的回民村因村班子能力弱、公益事业难推进等原因被列为软弱涣散重点整治村，就将主管民族工作的县委统战部调整为该村结对单位，并选派基层经验丰富的正科级副部长挂任第一书记。把准期限，针对8个工作任务特别重的村（社区），确定干部挂职期为1年或8个月；其他12个村（社区）均选派机关年轻优秀的党员干部，重点是指导基层党组织开展“两学一做”，熟悉基层工作，掌握群众工作方法，挂职期为3个月。

　　二、严格管理。推行纪实管理，挂职干部每天到村开展工作情况，要求撰写100字左右的挂职工作日志，及时上传县党员干部群众工作360度平台，县委组织部对纪实帖进行审核，对优秀帖进行置顶推荐，每月通报挂职干部发帖情况。通过“晒帖”、网上留言讨论，相互间学习借鉴，适时掌握挂职干部动态。加强工作督查，7-8月，集中开展两次专项督查，采取电话抽查和实地突击暗访的方式进行，全面了解挂职干部驻点及开展工作情况，评价工作实效。适时总结推动，3个月挂职期结束，召开了全县挂职工作总结推进会，总结交流挂职工作，通报抽查基层评价情况，对4名未完成挂职任务的干部作出延期2个月处理，对其他挂职干部提出严格要求。

　　三、考核激励。挂职工作与单位考核挂钩，将挂职工作作为“双联系”考核的重要内容，规定被倒排为软弱涣散村（社区）的，其联系单位原则上选派一名副科级及以上干部，开展重点帮扶；其他县直机关根据单位人数每年或每2年选派1人到联系村挂职。未完成挂职任务的不得分。挂职工作与干部任用挂钩，挂职经历及考核情况记入干部档案，组织部门在提拔县直机关干部注重基层工作经历，挂职工作考核不称职的不得提拔，考核优秀的进入后备干部库重点培养。近年来，全县共分四批选派70人机关干部到村（社区）挂职，其中有12名干部得到提拔重用。

　　通过“靶向”挂职，改变了基层视挂职为“镀金”的偏见，从怀疑轻视到信任信赖，敢于交重担，为培养锻炼机关干部营造了良好的环境；挂职干部在基层找到了新舞台，熟悉了基层，锻炼了才干，增进了对群众的感情，得到基层、机关、挂职干部的“三方”肯定。