在今年的乡镇党委换届中，六安市霍邱县共有19名“三类人员”进入乡镇党委班子。换届之后，霍邱县高度重视对这部分新生力量的培养和管理，通过实践锻炼、理论培训、严格管理，推动了“三类人员”快速进步，成长为干部队伍的中坚力量。

　　落实政策，给位子。对于新当选的“三类人员”，在公示期满无异议后，组织人事部门及时按照公务员身份予以登记并上报审批。在工作分工、包村驻点、生活待遇等方面，按照乡科级领导干部标准及时予以兑现政策，做到不迟疑、不歧视、不观望。

　　强化武装，富脑子。针对新进班子的“三类人员”量身定做“科级干部专题培训班”，帮助坚定理想信念，提高政治理论水平。结合分工分管工作，先后组织他们到清华大学、浙江大学、江阴市委党校，参加美丽乡村、县域经济、精准扶贫等专题培训班；安排分期分批参加县党校举办的青干班、科干班、中级知识分子培训班以及主管部门举办的业务培训班，促使“三类人员”尽快进入角色，熟悉全局工作。

　　明确分工，压担子。做到“三个全部三个独立”：一是全部参与党委分工，独立分管一项或几项工作。二是全部深入一线，独立包村驻点。三是全部参与扶贫攻坚，独立联系一定数量的贫困户。通过近一年的培养锻炼，19名“三类人员”选任的党委委员，均能独当一面、胜任现职，部分人员在自己的岗位上还有创新、有特色、有亮点。

　　注重管理，引路子。及时加强党风廉政教育，逐人进行廉政风险谈话，多次组织参加全市、全县的廉政警示教育活动。对从村党组织书记岗位上新选任的人员，注重讲清楚领导干部不得经商办企业的纪律要求，指导他们实事求是填写个人重大事项报告，妥善安排好以前的经营活动。帮助理清工作思路、完成角色转换，不断增强政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识。