近年来，金安区坚持把选派干部的培养锻炼作为干部队伍建设的基础性工作来抓，通过教育引导、实践锻炼、健全机制、强化激励等措施，有效激发了全区选派干部队伍的生机和活力。

    一是注重教育引导。针对选派干部基层工作和群众工作经验匮乏，处理复杂问题能力不足的实际，以初任理论培训、帮带轮岗锻炼、一线实践检验的“三步渐进培养法”，促进选派干部全面快速成长。赠阅《党建研究》、《农村工作实务》等书籍，帮助选派干部尽快熟悉农村工作，了解发展政策，融入基层工作。建立“书记”联系帮带机制，明确乡镇党委书记、村党组织书记共同联系帮带一名选派干部，在思想上给予帮助，工作上给予扶持，生活上给予关心，政治上给予引导。

    二是坚持因才适用。把最合适的干部选派到的最合适的村，促其效用发挥最大化。把群众工作能力突出的干部，选派到征地拆迁、信访任务较重的村；把熟悉党建业务的干部，选派到组织工作相对薄弱的村等。同时，结合选派村的工作重点，有针对性的给选派干部“压担子”：对于工作基础好、班子凝聚力强的村，从美丽乡村建设、产业发展等方面入手，给选派村谋福利；对于具有发展后劲、缺乏项目支持的村，从理思路、抓规划入手，在寻求项目支持、改善基础条件上下功夫等。

    三是健全管理机制。建立定期听取专项汇报制度，每季度召开一次选派干部例会，听取汇报，交流经验，部署工作，每半年对选派工作开展情况进行一次检查，了解工作进展情况，发现问题，研究对策；建立全区选派到村任职干部工作实绩档案，作为评定挂职工作实效的重要依据；建立随机查岗制度，区选派办通过电话询问、实地查岗等形式，对选派干部在岗情况进行抽查，并予以记录，作为评先评优的重要依据。2016年以来，共随机抽查选派干部360人次，除3人不在岗，1人请假外，其余选派干部均在村办公或因公外出办事。

    四是强化激励措施。制发《金安区选派干部考核管理和提拔任用管理办法》，依据全区发展实际和工作重点，适时进行调整。对在选派期间表现优秀、业绩突出、符合任职条件的优先提拔使用或晋升职级。对于省、市直单位选派干部，任期考核为优秀等次的，区委组织部都向选派单位发函说明其选派期间工作情况。截至目前，前五批共187名区直单位选派干部，提拔为处级干部的1名，担任乡镇街和区直单位正职的6人，担任副科级干部的86名，有效调动广大选派干部工作积极性。