按照省委组织部统一部署，桐城市围绕干部队伍建设现实需要，有序推进领导班子成员及机关内设机构重要岗位干部的交流轮岗，不断激发干部队伍生机与活力。目前，市委组织部和市人社局共同牵头，对全市部分镇（街道）、市直部门领导班子及其二级机构和下属单位的重要岗位开展了干部交流调整工作。

    一是着眼干部成长历练，实行跨区域性调整。对长期在一个地方和部门工作、成长经历比较单一的干部，有针对性地进行镇（街道）之间、部门之间、镇（街道）与部门之间的立体式交流轮岗，使干部在不同工作岗位上得到磨练。根据干部工作经历和德才表现，将2名在基层工作超过10年的乡镇党政正职交流到城区街道任正职，将1名优秀镇党委书记安排到市直重要部门任正职，将2名实绩突出的镇党委副书记交流提拔任镇长，将27名长期在同一个地方工作的二级机构负责人交流到市直部门岗位任职。

    二是着眼干部结构要求，实行跨行业交流。注重在干部的知识结构、专业结构、年龄结构和性格、气质互补性上下功夫，打破系统、部门等界限，通过行业性交流轮岗，不断挖掘干部内在潜力。根据干部专业特长和个性特点，将4名市直部门主要负责人交流到自己擅长的领域和部门任职，将11名组织人事干部和7名纪检干部实行跨行业交流，进一步提升干部的综合素质。

    三是着眼干部实际困难，实行关爱性交流。体现以人为本原则，打破干部“一次分配定终身、一个岗位奔到头、一个股室到退休”的格局，对长期工作在偏远乡镇、基层“七站八所”、压力大任务重的岗位，或家庭、身体有困难的干部进行关爱性交流，体现组织对基层干部的关怀。对18名长期在偏远山区、湖区工作，家庭生活困难的乡镇干部交流到市直部门和事业单位任职，进一步调动了干部工作积极性。