近年以来，徽州区洽舍乡坚持“日常事务运行、财务监督管理、实绩考核评价”三步走，探索从严管理村干部新常态。

    完善日常管理机制。落实村级基层党组织“四议两公开”制度，关于农业产业化、支农物资使用、农村基础设施建设、招商引资等重大事项必须通过集体会议协商决定，并形成会议纪要。出台村干部行为规范制度，并明确免职、责令辞职或建议罢免等处理机制。建立村书记抓党建工作述职评议制度，每年村党总支部书记向乡党委政府作述职报告，根据“三单核销”机制落实工作及问题整改。试行村组干部“选聘分离”制度，进一步激活村干部队伍干事创业活力。

    健全财务监督机制。建立以乡党委政府监管为主，村务监督委员会监督为辅，并由乡纪委、党建办、财政所、农经站等部门联合不定期监督检查的村级财务监督机制，严格落实区级“五个意见”规定，执行村财乡管制度。明确村级财务有专职报账员，并及时向乡三资中心报账,各村到乡领备用金或报销款至少有2名以上村干部到场；明确村级财务每年集中督查会审4次以上，且须村级监督委员会审查签字，财务流水及督查结果向村民群众公开。

    明确绩效评价机制。深入推进《洽舍乡村“两委”干部考核评优实施方案》等三个村组干部考核评价机制，建立村干部实绩考核评价奖惩制度，将村干部的考核评价结果与其绩效奖励报酬、表彰、任用相挂钩。依据考核评价结果等次，实行绩效奖励报酬档差制，考核结束后，乡党委及时将实绩考核评价结果向其本人反馈，指明优缺点，提出意见和建议，并在一定范围内予以通报，接受党员群众监督。（李晓昱）