近年来颍泉区把加强后备干部培养作为领导班子建设的“基础工程”，严格按照干部选拔任用标准，积极探索培养后备干部的方式和途径，紧紧围绕新形势、新任务对后备干部队伍建设提出的新要求，不断更新观念，完善机制，逐步提高后备干部队伍建设的整体水平。

    一是注重来源渠道的广泛性。根据领导班子建设对不同层次、不同类别的后备干部的实际需要, 及时把符合条件的优秀年轻干部补充到后备干部中来。在后备干部的来源渠道上，坚持做到机关与基层并重、行政与事业兼顾，并积极探索把优秀村（社区）书记、优秀大学生村官纳入后备干部队伍，实现整个干部队伍的全覆盖。  

    二是注重选拔方式的科学性。重点结合领导班子调整、换届考察、年度考核，及时把群众公认、政治业务素质好、表现突出的优秀年轻干部和在干部选拔任用中得票较高、民意较好但未提拔的列入组织视野，纳入后备干部人才库。同时，扩大在基层一线和急、难、险、重岗位选拔后备干部的比例，在考评上，既要测试后备干部的知识结构，又要注重个人实践能力，防止重此薄比。

    三是注重队伍结构的合理性。在后备干部队伍的专业结构上合理搭配，做到管理型和技术性并重，在水利、环保、审计、工程管理等专业性人才储备上始终保持一定比例，防止出现专业技术性干部人才荒。同时，注重女干部、党外干部和少数民族干部后备干部的选配，其中女干部保持在后备干部总数的20%左右。 

    四是注重日常管理的灵活性。坚持从严要求、分类储备、动态管理的原则，促进后备干部健康成长。完善后备干部定期谈话制度、定期分析制度、信息上报制度和动态管理制度。结合领导班子年度考核、领导干部提拔考察等工作，加强对后备干部的考察，将考察结果作为后备干部培养、使用、调整的依据。杜绝“一备到底”现象，实行后备干部队伍动态管理，对考核认为不具备后备干部条件的及时调整出库，对新发现的优秀年轻干部及时补充入库，并定期对后备干部库进行集中调整，确保后备干部队伍有进有出、保持平衡、永葆活力。(李玉华)