近年来，金寨县树立正确用人导向，遵循“好干部”标准，着力提高干部引领发展的能力，激发干部干事创业的热情，努力锻造一支能干事、干成事、不出事的过硬干部队伍。

    一是坚持以德为先的用人导向。县委在选拔任用干部时始终坚持德才兼备、以德为先原则，对政治上不守规矩、廉洁上不干净的领导干部坚决予以组织调整。同时，对在“德”单项测评中“好、较好”得票总数达不到三分之二，或“较差”得票总数超过三分之一，或在《领导干部行为作风专项测评》中填写不良表现3项以上且人数超过参加测评人数30%的干部，县委重点对此进行把关。2013年以来，因德把关，共对10名科级领导干部进行了组织调整，其中免职9名。

    二是坚持干事创业的用人导向。县委出台了《关于在“五个一线”培养选拔领导干部的意见》，坚持在招商招工、城市建设、重点工程建设、美好乡村和文明创建“五个一线”培养使用干部。2014年以来，共选拔30名优秀年轻干部到乡镇和现代产业园区挂职锻炼，抽调16名干部驻外招商、53名干部参与城市建设、17名干部参与信访维稳、7名干部规范城投公司运行，与“五个一线”牵头单位从事一线工作的干部形成一线工作大团队。对在“五个一线”工作表现优秀的干部予以褒奖和提拔重用，共评选出“每月一星”116人次、提拔重用干部44名，在全县营造了干事创业的用人导向。

    三是坚持能上庸下的用人导向。出台了金寨县乡镇和县直单位党政主要负责人、班子成员、中层干部、一般干部等四个量化考核实施意见，把实绩考核作为干部考核的重要内容，注重区分不同区域、不同层次、不同类型领导班子和干部的特点，科学设置考核内容，细化考核指标，加权计算出综合得分，分类排序，综合分析比对量化考核与定性考核结果，为落实干部能上能下提供了决策依据。2013年以来，共对69名考核结果为优秀等次的干部予以提拔重用，对34名表现较差、工作不力、能力较弱的领导干部予以组织调整，树立了能者上、平者让、庸者下的用人导向，在全县干部队伍中引起了强烈反响。(毛明)