2014年下半年以来，池州市党员电教中心以远教村级站点设备更新工作为契机，念好“四字口诀”，周密部署分工协作，推进站点设备更新，配齐配强管理队伍，发挥远教站点作用，提升全市党员远程教育水平。

    一是念好“责”字诀，周密部署分工协作。去年7月以来，市委组织部分管部长先后4次召集电教中心、文化、电信等有关部门负责同志和具体工作人员参加的现场会进行密切协商和沟通协调，采用“组织点菜、电信下厨、文化买单、百姓品尝”模式，即组织部门负责统抓总管，沟通协调，负责总体进度和工作调度，收集整理各站点的新旧信息和设备资料，及时总结并上报；文化部门提供经费保障，迁转工作所需要的华为机顶盒和光猫设备经费，在农村文化专项资金中列支，不给乡镇、村增加任何经济负担；电信公司负责设备采购和具体的安装施工，迅速开展迁转工作。

    二是念好“快”字诀，推进站点设备更新。及时摸清底数，制发了远教站点情况统计表，组织各乡镇深入开展排查摸底，对各村远教站点的电视机、机顶盒等设备的运行状况以及账号、需采购的线路设备进行逐一登记，建立台账，做到底数清、情况明，为下一步推进设备迁转工作奠定坚实基础。及时分发管理，做好采购工作的同时，严格新设备的发放管理，确定专人负责设备接收、登记、分发，坚持做到谁接收、谁发放，谁领取设备、谁签字负责，杜绝设备发放过程中出现丢失、损坏等情况。及时安装调试，安排技术人员及时进行安装调试，同时对所安装机顶盒的数据进行采集核查，为录入省“先锋在线”播出平台管理系统提供可靠、翔实数据。全市原有终端站点数1009个，其中此次按要求需更新的村级站点615个，截止去年底，除21个村因光纤暂时无法到达、村部正在建设之中等客观原因外，已全部更新到位，更新完成率达97%。

    三是念好“选”字诀，配齐配强管理队伍。按照“政治素质过硬、热心公益事业、文化基础扎实、年龄相对较轻”的标准，采取“组织派、党员选、群众推”等多种办法，从选派干部、大学生村官、农村知识青年、村“两委”干部中择优充实站点管理员队伍，做到了每个站点都配备了管理员。同时加大对远教站点管理员的培训、管理力度。

    四是念好“严”字诀，加大考核考评力度。对远教工作突出目标实绩，实行县、乡、村三级联评。将远程教育情况纳入地方党委党建工作考评之中，推动镇、村年中自查自评，年底督查总评。拟将今年的村级站点设备更新情况列入每两年一度的全市站点评比，作为其中一项重要内容；同时，把听取群众的意见作为评价站点工作的重要标准，结合开展实地走访和满意度测评，把满意度达到90%以上的站点认定为优秀站点。通过下发需求调查表的方式，收集站点管理员、党员群众的需求和建议87条，涉及内容更新、播放时段，站点维护等方面。通过整改反馈，不断提高党员群众对远教站点的满意度，使远教站点在培训党员群众、推广实用技术方面充分发挥作用。