今年以来，宣城市郎溪县通过系统学、实干学、交流学“三步法”，打造业务水平、实践能力、多维锻炼大课堂，旨在提升组工干部队伍综合素质。

　　开班轮训“系统学”，强化业务水平。把提升组工干部业务水平作为工作重点，建立组工干部任职培训、集中轮训制度，通过“三段式”教学方案，采取县内学理论、周边学经验、跨省学做法的方式，每周培训3天，连续1个月，组织全县组工干部边学边做，不断强化业务水平。与此同时，对基层党建工作走在前、有特色的乡镇，通过召开现场会、交流会等形式，安排组工干部互看互学互比，在经验交流和思想碰撞中创新工作思路。

　　一线攻坚“实干学”，强化实践能力。将基层党建工作作为培养组工干部的“大熔炉”，以党建“五大工程”为抓手，扎实推进组工干部“212”联系工作制度，即2名组工干部联系1个党总支，每人每月深入联系点不少于2次。每次调研回来，形成问题清单和工作方案，把组工干部联系党组织年度考核成绩与个人年度考核打分挂钩，让组工干部与村党组织共同成长。县委组织部21名组工干部对联系乡镇共进行3轮调研，先后走访了30个基层党支部，调研指导基层党组织标准化工作，协调解决实际问题20多个，收集组织工作相关意见建议30余条。

　　多岗挂职“交流学”，强化多维锻炼。按照上下联动、内外交流的原则，组织系列挂职锻炼活动，多维度锻炼组工干部综合素质。安排组工干部“城乡互挂”，上挂和下派1个月，安排专门“导师”帮带，并对交流人员实行“周报表、月考核”制度，确保交流锻炼实效。组织组工干部赴开发区挂职锻炼，在经济主战场锤炼业务本领，更好地把组织工作和经济工作相结合，提升组工干部统筹能力和大局意识。安排组工干部跨省交流挂职，赴周边苏浙沪发达地区挂职2个月，耳濡目染学习先进经验做法。挂职活动结束后，召开挂职干部交流大会，把新思路、新理念、新方法带回来、推广开、用起来，促进组织工作不断突破创新。