为解决村级后备干部人才断层、结构不优、能力不强等问题，六安市金寨县燕子河镇从“选、育、用、引”四方面入手，加大村级后备干部培养力度，为村干部队伍提供了坚实的后备力量。 

　　“选”。放开“选”，提升后备干部的整体素质。该镇注重从大中专毕业生、退伍军人、农村实用人才、优秀共产党员等中挑选“政治素质强、敬业意识强、致富能力强”的“三强”型人才列入后备干部范围，进行定期考察，关注其思想行动，实行动态管理。并把那些政治思想素质好、工作能力强、群众威信高的后备干部及时调整补充进村干部队伍。

　　“育”。 精心“育”，提高后备干部的综合应对能力。该镇党委根据年轻村级后备干部缺乏农村工作经验的实际，以“一老带一新”或“一老带多新”以及包村干部与村干部共同帮带的方式，带动年轻后备干部快速成长。并让后备干部参与各项工作，分配急、难、险、重的工作任务，给后备干部压担子、交任务。

　　“用”。该镇党委坚持在培养中放手使用，把优秀的后备干部放到重要岗位上锻炼，帮助他们在工作中施展才华，提高能力，不断成长。对于确实能够胜任工作的后备人才，在村“两委”换届选举或届中调整出现干部缺额时，引导广大党员群众力荐优秀后备人才作为候选人选，通过选举等方式，把条件成熟的优秀后备人才及时选入村 “两委”班子。

　　“引”。 不断提高村干部薪酬待遇，让村里留得住人才，不断吸引更多优秀的人才加入到后备干部队伍中来。本着“政治上关怀、工作上关心，生活上关爱”的原则，不断强化保障措施。坚持开“正门”，堵“偏门”，建立村干部待遇稳步增长机制，认真落实村干部廉政风险保证金及交通、通讯、工龄等各项补贴，目前村干部平均工资达到2000多元。并为符合条件的村干部统一购买了城镇职工基本养老保险，定期开展健康体检，帮助解决生活困难，提高村干部岗位的吸引力。