近年来，全椒县高度重视乡镇干部队伍建设，将其作为夯实党的执政基础、提升党的执政能力的重要举措，围绕建设一支数量充足、结构合理、素质优良、作风扎实、精干高效、适应农村工作需要的乡镇干部队伍目标，选优配强党政班子，创新考核管理机制，乡镇干部队伍呈现出干事创业、攻坚克难的良好局面，为建设六个全椒提供了坚强的基层组织保障。

    一是坚持实践锻炼，提高战斗力。县委始终坚持干部一线成才理念，根据产业分布、地域资源等特点，搭建不同平台，引导乡镇干部到美好乡村建设主战场、维护稳定第一线、服务群众最前沿经历风雨、摔打锤炼。城关镇、扩权强镇围绕做大做强镇域经济、加快推进城市建设等，选派干部到杨桥工业园、十谭产业园、城南新区等重点工程平台一线作战；合浦、古大工业走廊四镇突出建设工业强镇，引导干部到招商一线、工业集中区帮扶帮办；西部四镇围绕建设生态强镇，组织干部到美好乡村建设一线历练。2008年，在全市率先启动了干部活力工程，深入推进干部轮岗交流。2011年实施 “百名干部”工程，推进干部城乡交流常态化，从县直和镇共选派40名“80后”干部分别挂任镇长助理、局长助理；选派20名“70”后干部分别挂任党委委员、副镇长和副局长；选派40名改非干部到重点工程一线、招商企业帮办项目，开阔了干部视野，提升了综合能力，同时也为乡镇储备了优秀干部资源。

    二是坚持实绩管理，倒逼执行力。推行干部实绩档案管理制度，采取“年初申报、季度自评、半年测评、年终考核”的办法，建立干部实绩档案。今年，176名乡镇副科级以上领导干部牵办、领办412项重点工作，并明确工作目标、时序节点、形象进度及完成时限等。强化过程控制，每周召开工作例会，会商、解决问题；每月召开工作调度会，汇报工作进展，调度滞后工作，明确整改措施；每半年召开述职测评会，牵头领导向全体干部职工及群众代表述职，并放发测评表，组织与会人员民主测评。对工作推动不力、测评结果较差的，是班子成员的由镇党委书记进行约谈，是镇主要负责人的由县委书记进行约谈。实行年终专项考核，设立综合奖、单项奖和进位奖，重奖重用工作扎实、实绩突出的；坚决调整不在状态、敷衍塞责的。五年来，81名乡镇干部得到提拔重用，9名乡镇干部走上县处级领导岗位；3名乡镇副职因工作懈怠改任非领导职务；4名乡镇党政正职因未完成既定目标任务被诫勉谈话；1名镇主要负责人因工作连续两年“进笼子”被调整。

    三是坚持联系群众，提升服务力。积极引导乡镇干部转变观念，变“管理”为“服务”，做到身往下沉，心往下想，力往下用。在全县乡镇干部中推行“民情联系卡”制度，统一制作卡片，公布包组联户干部的姓名、岗位、联系电话及监督电话。狠抓“民情联系卡”发放工作，每个乡镇干部包抓1个村，联系2-3个村民组，做到发放工作村不漏组、组不漏户。结合“民情联系卡”发放工作，全县各镇积极探索，开展了形式多样的联系服务群众工作。

    四是坚持关爱激励，强化保障力。出台《关于进一步加强边远贫困乡镇干部队伍建设的实施意见》等文件，优先照顾安排乡镇干部家属工作，对家属是事业单位、国有企业在编在岗职工的，照顾安排到家庭所在地或县直相应单位工作。着力提高乡镇干部政治待遇，对连续在边远乡镇担任副科级、股级职务满十年且表现优秀的干部，经组织考察，享受正科级、副科级工资待遇。加大经济激励力度，对边远贫困乡镇干部，县财政按干部个人月工资总额的20%发放贫困地区工作特殊津贴；对专门从事计生、信访等艰苦岗位干部，每人每月再增加100元专项工作补贴；对坚持住乡值夜的干部，由县财政按正职不低于500元、副职不低于300元发放补贴，真正让乡镇干部吃苦不吃亏、实干得实惠。（汪洋）