近年来，金安区高度重视选派工作，围绕选派干部教育、锻炼、管理、使用等重点环节，坚持四个注重，创新选派机制，为培养一支纪律严明、作风过硬、素质精良的选派干部队伍奠定基础。

    一、注重培训引导，促角色转变。针对选派干部基层工作和群众工作经验匮乏，处理复杂问题能力不足的实际，以初任理论培训、帮带轮岗锻炼、一线实践检验的“三步渐进培养法”，促进选派干部全面快速成长。到村任职之前，组织选派干部进行为期一周的岗前培训，区选派办统一订阅《党建研究》、《农村工作实务》和《发展村级集体经济90例》等图书，帮助他们尽快熟悉农村工作，了解发展政策，融入基层工作。建立“3+1”联系帮带机制。明确乡镇党委书记、片区书记、村党组织书记“三级书记”共同联系帮带一名选派干部，在思想上给予帮助，工作上给予扶持，生活上给予关心，政治上给予引导。全面开展“三个一”活动，要求选派干部到村三个月内，搞好一次民情调研、理出一个发展思路、制定一个工作计划，促使他们深入一线开展工作，与群众面对面沟通交流，帮助选派干部增强农村工作本领。

    二、注重因才适用，促效用发挥。坚持“因村选人，因才适用”的原则，把最合适的干部选派到的最合适的村，促其效用发挥最大化。如：把群众工作能力突出的干部，选派到征地拆迁、信访任务较重的村；把熟悉党建业务的干部，选派到组织工作相对薄弱的村等。同时，结合选派村的工作重点，有针对性的给选派干部“压担子”：对于工作基础好、班子凝聚力强的村，要求从美好乡村建设、产业发展等方面入手，给选派村谋福利；对于具有发展后劲、缺乏项目支持的村，要求从理思路、抓规划入手，在寻求项目支持、改善基础条件上下功夫；对于软弱涣散村，要求配合乡镇，从整顿班子、规范制度入手，为农村发展奠定坚实基础。

    三是注重督查管理，促作风改进。建立定期听取专项汇报制度，每季度召开一次选派干部例会，听取汇报，交流经验，部署工作，每半年对选派工作开展情况进行一次检查，了解工作进展情况，发现问题，研究对策；建立全区选派到村任职干部工作实绩档案，由选派村并纳入挂职考核范围，作为评定挂职工作实效的重要依据；建立随机查岗制度，区选派办通过电话询问、实地查岗等形式，对选派干部在岗情况进行抽查，并予以记录，作为评先评优的重要依据。今年以来，共随机抽查选派干部120人次，除1人不在岗，1人因病请假外，其余选派干部均在村办公或因公外出办事。

    四、注重提拔使用，促活力激发。制发《金安区选派干部考核管理和提拔任用管理办法》，并依据全区发展实际和工作重点，实施进行调整。对在选派期间表现优秀、业绩突出、符合任职条件的优先提拔使用或晋升职级。对于省、市直单位选派干部，任期考核为优秀等次的，区委组织部都向选派单位发函说明其选派期间工作情况。截至目前，前五批共187名区直单位选派干部，提拔为处级干部的1名，担任乡镇街和区直单位正职的6人，担任副科级干部的86名。（金安区委支部 马国锋）