南陵县以教育实践活动为抓手，坚持问题导向，狠抓重点工作，在干部队伍管理上，念好“选”、“育”、“管”三字经，构建干部队伍管理新机制。

　　一是多视角“选”。2014年以来推行县管干部选拔任用署名推荐制，广泛听取县领导、单位党组织或主要负责人意见，推荐结果作为组织部门综合研判和县委预酝酿的重要依据。重点培养选拔优秀年轻干部。通过抽调参与重点工作、挂职等方式，变“伯乐相马”为“赛场选马”。目前，全县镇和县直单位领导班子成员平均年龄同比下降1.3岁和0.8岁，干部队伍结构得到进一步改善。

　　二是多渠道“育”。在干部培训上，突出专题培训。围绕全县重点工作推进，依托高校优质教育等资源举办6专题培训班。全年选派4名年轻干部到镇挂任党委委员。选派8名干部到上海和兄弟县区挂职锻炼，5名干部挂职担任县信访专员。选派第三批10名专业技术人员到新疆和布克赛尔县支医、支教。开展干部在线学习竞赛活动，注重在线学习实效。

　　三是多措施“管”。对干部日常管理多措并举。2014试行领导干部实绩登记制度，定期收集、汇总各类评价意见，为综合研判提供第一手素材。探索将干部日常管理考核结果运用到年度综合考核中，引导干部在实干上下功夫。健全领导干部谈心谈话常态化机制，通过约谈和访谈，及时了解干部思想和工作动态信息。开展镇干部“走读”专项治理，出台《镇干部走读问题专项治理实施意见》，严格督查，强化镇机关工作作风。健全干部监督联席会议制度，深入了解干部八小时之外表现，对苗头性问题做到早提醒、早纠正。