近年来，安庆市大观区着力在提升干部考核科学化水平方面积极探索，坚持群众公认原则，坚持“望、闻、问、切”四诊法，做到“望”不盲、“闻”不偏、“问”不虚、“切”不枉，进一步激发干部的干事创业激情，确保对干部的考核考实、考准、考全面。

    望，即全面把握，勤于观察。注意加强对干部的日常培养和平时考核，将对干部的日常考核和关键时刻考核相结合，力求做到“望”而不盲。不断完善干部考核程序，研究出台《2014年度全区科级领导班子和科级干部考核工作方案》，对全区38个党政领导班子、342名科级干部进行了全面考核，提高干部年度考核的实效性；通过日常观察对干部来进行判断，选派50名干部担任党建指导员、5名年轻干部到村任第一书记、400多名区直机关在职党员干部参与局长驻点工作室服务团队，观察干部在各种场合的表现，对干部进行多角度审视，全方位把握，将其平时的言行表现与关键时刻的表现相互印证从而对干部全面地评价。

    闻，即深入群众，善于倾听。在干部考核过程中，合理确定参与考核的范围，即注意收集“圈内”的意见，又注重听取“圈外”的声音。“圈内”，将考核对象的领导、周围同事、下属以及服务的人员列入征求意见的范围；“圈外”，听取干部八小时之外的生活圈、交友圈对其表现的评价，使更多的干部群众参与到考核工作中来。充分发挥干部监督联席会议的重要作用，注意征求各成员单位的意见和建议，对考核对象遵纪守法、廉洁自律、信访维稳、综合治理等方面情况进行全面查证，将干部监督工作关口前置。

    问，即注重技巧，善于询问。研究制定了《组织部长与党员干部谈心谈话制度》，坚持“四必谈”，即在班子内部出现不和谐因素或苗头性问题时必谈；在干部提拔任用、表彰奖励时必谈；在干部岗位变动、出国出境时必谈；在工作中出现失误、受到组织处理时必谈。今年以来谈心谈话96人次，详细了解干部工作的开展情况和存在问题，认真听取干部群众的反映，收集对干部的意见和建议30余条。建立大观区干部考核考察组成员信息库，注重选拔综合素质高的组工和纪检干部参与到考核工作中，不断加强考核工作人员的业务培训，重点学习《党政领导干部选拔任用条例》、《公务员职务任免与职务升降规定（试行）》等政策法规，给干部考核考察人员讲解考核考察的方法、程序以及考察中的新规定、新要求，指导如何开展干部任前档案审核，规范填写《干部任前档案审核表》，提高干部考核考察的质量和水平，确保对考核对象了解的系统性和全面性。

    切，即诊脉辨证,精于求真。在广泛听取各方面的意见和建议后，对干部考核的情况进行认真汇总、梳理和分析，将考核中通过悉心观察、征求意见、个别谈话、实绩分析等环节获得的对干部的评价与民主测评获得的结果进行相互印证，根据考核情况客观全面地形成综合考核材料，从而使对干部考核的情况更加具体和准确。对在考察中了解到干部各方面的情况，特别是干部群众反映的缺点和不足，根据情节轻重情况予以函询、诫勉谈话、警告等，并以适当方式向干部所在单位或本人反馈，由所在单位或本人针对存在的问题制定整改方案，认真进行整改，以促进干部更加注重自身修养的全面提升。