毛集实验区紧紧围绕脱贫攻坚工作大局，把基层党建和精准扶贫拧成“一股绳”，切实打好、打赢精准扶贫攻坚战。2016年，全区共脱贫614人、251户。

突出组织领导，强化学习教育。建立区镇村三级书记抓扶贫的工作格局，15位区级领导班子成员分别与15个村建立脱贫攻坚帮扶联系点，41家区直单位分别与38个村建立了联系点。对全区各级党组织书记和5200余名党员开展全员轮训，先后举办3期贫困村第一书记、帮扶工作队队员、大学生村官、村干部等参加的精准扶贫专题培训班。目前，全区共举办各类培训班28期，培训党员干部和各类人才2735人次。编发《脱贫攻坚政策问答》和《脱贫攻坚操作规程》2000份。

突出班子建设，夯实脱贫基础。顺利完成3个镇党委换届工作，选好配强三镇组织委员、组织员和组织干事。采取区级领导帮扶联系，组织部门帮带督导，区直部门帮解难题，乡镇干部帮治到村的“四帮”工作法，全面完成4个软弱涣散党组织整顿工作；精心培树“一园一区”2条党建示范带和6个党建示范点；全面完成“三资”清理工作，消除集体经济空白村4个；按照“三有三带”标准，对建档立卡的8个贫困村党组织书记进行了一次集中“体检”。

突出资金投入，强化精准施策。区财政每年安排专项扶贫资金100万元，重点实施产业脱贫工程，通过发展种养殖业、光伏产业、旅游产业、电商扶贫“四大脱贫工程”。完善镇、村两级《贫困户登记表》等表册，建立全区贫困信息“大数据”库，并对全区贫困人口1789人、710户分别建立精准扶贫责任清单。按照贫困户缺什么，就帮助什么、扶持什么的工作思路，帮助贫困群众改善生产生活条件，做到不脱贫、不脱钩。

突出问责力度，强化督查考核。建立健全“书记抓、抓书记”责任机制，坚持做到扶贫开发整体推进与加强基层党建工作同研究、同部署、同推动、同考核。采取日常督查通报、年底考核排名的方式，全力跟进，倒逼工作落实。并将考核结果作为检验、考核领导班子和领导干部实绩的重要依据，与干部使用挂钩。2016年，对8名扶贫工作队队长、13名大学生村官进行考核。全年共交流调整科级干部39名，提拔科级干部28名。